1月20日，集團公司2020年工作會議在合肥召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會以及中央經濟工作會議精神，全面落實省委十屆十次全會、省委經濟工作會議、省“兩會”以及省國資委、省交通運輸廳有關會議精神，總結2019年工作，分析形勢、謀劃思路，部署2020年重點任務。
　　集團公司黨委書記、董事長項小龍主持會議并講話，黨委副書記、總經理錢東升作了題為《凝心聚力改革創新奮力推動集團公司高質量發展》的工作報告，集團公司領導陳大峰、錢朝華、楊曉光、夏柱兵、王宏祥、王淑德、胡可、盧炳東出席會議。
　　項小龍在講話中指出，回首過去一年，我們歷經奮斗的艱辛，也收獲成功的喜悅。一年來，我們千方百計穩增長，繼續保持穩中有進、穩定向好的發展態勢；齊心協力抓攻堅，充分彰顯了交控集團的政治擔當；精準發力謀突破，進一步凸顯了交控集團開拓創新的深厚底蘊；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動主題教育取得重大成果；全力推進巡視審計整改，集團管控制度更趨完善，黨委領導體制進一步健全，黨風廉政建設和作風建設趨嚴趨實。
　　項小龍強調，展望新的一年，我們滿懷昂揚斗志和必勝信心，同時又深感困難重重、壓力巨大。2020年既是決勝期、也是攻堅期。我們要拿出決勝的勇氣和攻堅的銳氣，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，只爭朝夕，不負韶華，奮力推動集團公司高質量發展，堅定不移“為美好安徽鋪路、讓幸福生活提速”，在邁進全面小康社會的新征程上展現交控作為、貢獻交控力量！
　　項小龍強調，奮力推動高質量發展，一定要把穩政治方向，不忘初心、牢記使命，在學習上積極主動，在政治上堅定堅決，在思想上對標對表，要在行動上緊跟緊隨。一定要持續解放思想，敢于創新、勇于變革，破除小進即滿的惰性、“坐井觀天”的狹隘、慣性思維的桎梏和資源依賴的定勢。一定要發揚斗爭精神，擔當作為、攻堅克難，堅定必勝信心，敢于迎難而上，勇于克難而進，善于化危為機，以“縣縣通”攻堅帶動項目建設整體攻堅，統籌推進改革攻堅、重大風險防范處置攻堅、“處僵治困”攻堅、巡視審計整改攻堅。一定要轉變工作作風，真抓實干、狠抓落實，樹立“馬上辦”的意識、“實打實”的作風和正確的政績觀，不斷完善精準定責機制、嚴格考核機制、條塊協同機制、容錯糾錯機制、為基層減負機制。一定要發揮“頭雁”效應，干在實處、走在前列，各級領導干部要不要僅用“聲音”指揮，更要靠“身影”帶動；集團總部職工要帶頭整治“機關病”，爭當集團改革的“排頭兵”“突擊隊”；職代會代表要當好上接“天線”、下接“地氣”的橋梁紐帶。一定要同心同向同行，團結一心、群策群力，領導干部要帶頭講團結、促融合，通過“大交流、大輪崗”促進干部隊伍融合，深入推進思想文化融合。一定要從嚴管黨治黨，真管真嚴、長管長嚴，一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，強化對重點環節、重要領域、關鍵崗位的權力運行監督，既要把“嚴”的主基調長期堅持下去，又要善于做到“三個區分開來”，貫通運用好“四種形態”，真正實現交控集團健康發展、干部職工健康成長。一定要樹立戰略思維，登高望遠、前瞻謀劃，高質量編制“十四五”戰略規劃。項小龍還就抓好春運、信訪穩定、節日紀律、節日保障等當前重點工作進行了強調。
　　錢東升在報告中指出，2019年，面對經濟下行壓力加大、巡視審計集中開展、取消省界收費站時間緊任務重等多重考驗，集團公司廣大干部員工迎難而上、奮力拼搏、砥礪前行，推動各項工作取得了新的發展。高速公路主業克難奮進，項目建設負重前行，營運管養水平持續提升，取消省界收費站任務高效完成。經營性板塊提質提效，路域產業快速發展，上下游產業活力增強，資本運營穩健有效。改革創新持續深化，企業改革邁出新步伐，開放合作取得新突破，科技創新成果斐然。風險防控扎實有效，資金鏈安全保障有力，經濟運行風險有效防范，基礎管理全面加強。黨建引領保障作用進一步增強，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續強化政治建設，全面加強組織和干部隊伍建設，深入推進正風肅紀。巡視、審計整改工作全力推進。扶貧、掃黑除惡、生態環保等工作扎實有效。
　　錢東升指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是集團公司二次創業再出發、高質量發展開新篇的起步之年。要充分用好良好機遇和有利條件，清醒認識到存在的矛盾、問題和挑戰，既要增強憂患意識，更要堅定必勝信心，善于把握機遇、化危為機，堅持問題導向、目標導向、結果導向，集中精力辦好自己的事，以攻堅克難的勇氣、改革創新的銳氣，推動集團公司高質量發展行穩致遠。要時刻銘記姓黨屬國，強化高質量發展的使命擔當；要全力聚焦主責主業，打牢高質量發展的產業根基；要堅定推動改革創新，激發高質量發展的動力活力；要深度促進人合心合，營造高質量發展的干事氛圍。
　　錢東升強調，2020年要重點做好以下幾方面工作：一是大力實施高速公路建設攻堅工程，全面提速項目建設，持續提升建管水平。二是與時俱進加強高速公路運營管理，做好取消省界收費站“后半篇文章”，提升路網安全暢通水平，加強出行服務體系建設。三是推動經營性板塊做強做優，著力拓展市場空間，加快推動轉型升級，積極深化產業協同。四是加強科技創新能力建設，推進科技研發應用，加快建設智慧高速。五是全面提升管理能力，防范化解重大經營風險，強化安全生產和生態環保，夯實基礎管理。六是以高質量黨建推動高質量發展，把政治建設擺在首位，堅持抓基層打基礎，加快建設高素質專業化干部隊伍，持續優化政治生態和干事氛圍。要不斷深化交通扶貧，認真落實定點幫扶責任，確保定點幫扶村貧困人口全面脫貧。
　　錢東升強調，面對艱巨繁重的工作任務，對標高質量發展要求，必須深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，以建立中國特色現代企業制度為目標，進一步解放思想，堅持和完善黨的領導，啟動實施一批重大改革事項，完善法人治理結構，完善集團管控體系，深化經營體制機制改革，深入開展三項制度改革，推動集團公司治理能力和水平全面提升。
　　皖通公司總經理，集團公司本部管理人員，皖通公司本部中層正職及以上管理人員，各經營性子公司黨委書記、董事長、總經理，各營運、養護、建設單位主要負責人，一屆四次職代會代表參加會議。